Facilitez la gestion de vos projets industriels en centralisant toutes les données pour préserver vos délais et vos objectifs.
Pour garantir le succès de vos projets, notre approche repose sur un pilotage rigoureux des processus, accompagné d’outils de suivi pour la supply chain à la production.
Visiativ Gestion de Projets Industriels (anciennement Audros Project) fournit tous les outils aux managers et aux équipes opérationnelles pour s’assurer du bon déroulement des projets, tant en termes de délais qu’en termes d’objectifs à réaliser.
La gestion de projets industriels repose sur une maîtrise rigoureuse des processus, des solutions et des compétences indispensables pour atteindre les objectifs fixés en matière de qualité, de coût et de délai.
Chez Visiativ, nous proposons une approche globale et stratégique pour accompagner chaque étape du cycle de vie d’un projet, depuis sa conception jusqu’à sa mise en production. Notre solution de gestion de projets permet aux responsables et aux équipes projet de travailler de manière coordonnée, en garantissant un suivi en temps réel des performances et un pilotage agile des opérations.
Grâce à une démarche axée sur l’optimisation des processus, les entreprises peuvent viser une excellence opérationnelle durable.
La gestion de projets industriels nécessite des ressources et des méthodes adaptés aux spécificités du secteur. Avec Visiativ, bénéficiez d’une plateforme qui centralise les informations, automatise les processus et facilite le suivi de vos indicateurs clés.
Notre solution permet une maîtrise totale de chaque phase, depuis la planification et la coordination des équipes jusqu’au suivi en temps réel des ressources, des coûts et des délais.
Un suivi rigoureux des projets industriels est essentiel pour garantir le respect des engagements d’excellence opérationnelle, de délais et de coûts. Avec les solutions de reporting de Visiativ Gestion de Projets Industriels, réduisez le temps passé à superviser l’avancement des projets et améliorez la visibilité sur chaque étape de production.
Grâce à des fiches de suivi, la génération de GANNT et de rapports personnalisés, les divers collaborateurs peuvent ajuster leurs actions et anticiper les risques, améliorant ainsi la productivité globale et la satisfaction client.
En quelques clics vous pourrez :
Optimisez le cycle d’industrialisation des produits en améliorant la gestion de vos données techniques multi-BOM et en autorisant la synchronisation avec votre ERP :
Visiativ Gestion de Projets Industriels peut facilement associer des documents aux livrables et, par exemple, conditionner le passage d’un jalon à la réalisation ou la validation d’un document ! Vous pouvez aussi générer des rapports et synchroniser des informations saisies sur des formulaires Excel :
Avec Visiativ Gestion de Projets Industriels, vos nouveaux projets peuvent être créés par copie de projets existants ou à partir de modèles prédéfinis. Pas besoin de repartir de zéro ! Ainsi, vous gagnez du temps et capitalisez sur votre savoir-faire :
Ils nous font confiance
Pour garantir le succès des projets, notre approche repose sur un pilotage rigoureux des processus, accompagné d’outils de suivi de la supply chain et de la production. Notre solution offre aux entreprises une meilleure organisation, une évaluation en temps réel de l’avancement des projets et une visibilité complète sur les indicateurs de performance. Avec Visiativ, les ingénieurs et experts en gestion de projets industriels peuvent superviser chaque phase du projet, depuis la conception et l’ingénierie jusqu’à la production.
Nos solutions de gestion de projets industriels intègrent des briques permettant une analyse approfondie des données et une identification proactive des risques potentiels. Cela permet aux collaborateurs de prendre des décisions éclairées, d’optimiser l’allocation des ressources et d’assurer une amélioration continue des méthodes de travail. Cette démarche vise à rendre l’organisation plus réactive, mieux équipée et plus performante face aux défis du marché.
Chaque nouveau projet industriel apporte son lot de défis, de la planification jusqu’à la réalisation. Avec les solutions de reporting de Visiativ Gestion de Projets Industriels, vous gagnez en efficacité en réduisant le temps nécessaire au suivi de l’avancement des projets grâce à des fonctionnalités avancées : fiches de suivi, génération de rapports et visualisation de vos projets sous forme de diagramme de GANTT.
La fonctionnalité GANTT de Visiativ simplifient l’évaluation du temps et des coûts par projet, offrant une visibilité accrue sur les étapes critiques. Le diagramme de GANTT, qui représente graphiquement la planification des tâches et les jalons, est idéal pour identifier rapidement les dépendances et le chemin critique du projet. La structure du projet (tâches, jalons, dépendances) est automatiquement associée à la structure documentaire du projet dans la base.
Avec cette méthode, les responsables de projet peuvent suivre le pourcentage de réalisation de chaque tâche, ajuster les ressources et optimiser l’organisation en temps réel.
Pour qu’une gestion de projets industriels soit réellement efficace, les équipes doivent être continuellement formées et dotées de compétences à jour. Visiativ propose une offre de formation complète pour permettre aux responsables projet et aux équipes d’acquérir des compétences nouvelles et d’approfondir leur expertise professionnelle. Grâce à cette formation, les collaborateurs sont mieux préparées pour gérer les aspects techniques, le management, et la performance tout au long du projet.
En intégrant la formation dans sa démarche, une entreprise se dote des moyens nécessaires pour atteindre l’excellence opérationnelle et s’assurer que chaque projet est mené dans le respect des standards de qualité. Une certification obtenue grâce à une formation ciblée renforce aussi la crédibilité de l’entreprise sur le marché et améliore la satisfaction des clients.
Dans un environnement industriel en constante évolution, la modernisation et l’efficacité sont les pierres angulaires d’une gestion de projets réussie. Visiativ accompagne les entreprises dans la mise en place de stratégies de gestion de projets industriels qui favorisent l’innovation en intégrant des technologies de dernière génération pour le suivi et l’évaluation des projets.
En offrant un cadre de travail collaboratif et des méthodes de gestion de projet optimisées, notre solution contribue à l’atteinte des objectifs de production et à une amélioration significative de la performance globale de l’entreprise. De la conception à la mise en œuvre, chaque projet bénéficie d’une stratégie pensée pour maximiser l’impact des efforts de l’équipe tout en minimisant les risques et les coûts.
Grâce à la méthode GANTT intégrée dans Visiativ PLM, chaque étape est associée à la structure documentaire du projet, permettant une coordination agile et un contrôle précis des dépendances, jalons et tâches.
Vous bénéficiez ainsi des fonctionnalité suivantes :
Visiativ Gestion de Projets Industriels vous offre des instruments de pilotage performants, basés sur la méthode GANTT, pour structurer et suivre vos projets avec rigueur, garantissant ainsi une qualité et une efficacité opérationnelle optimales.
Dans le contexte industriel, la gestion de projets et son suivi implique non seulement une planification minutieuse mais aussi une grande capacité d’adaptation. Les industries doivent aujourd’hui faire face à des défis majeurs liés à la complexité croissante des chaînes de production, à l’évolution rapide des technologies et à la pression constante d’améliorer la rentabilité.
Une gestion de projet industrielle bien menée devient alors un levier stratégique pour garantir la compétitivité et le progrès de l’entreprise.Le rôle du responsable projet est crucial, nécessitant une expertise en ingénierie, en management et en analyse pour coordonner les équipes, gérer les ressources et évaluer chaque étape avec précision.
Notre solution Visiativ PLM : Gestion de Projets Industriels permet à chaque entreprise d’atteindre ses priorités en termes de performance et de fiabilité, tout en renforçant ses capacités de pilotage et de suivi de production.
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