Visiativ Diagnostic CPQ

Pourquoi choisir un CPQ ?

Un CPQ (Configure, Price, Quote) est la solution idéale pour répondre à ces enjeux et transformer vos processus. Vous souhaitez :

• Digitaliser et automatiser vos processus de vente et de conception pour gagner en rapidité et en fluidité.

• Supprimer les ressaisies inutiles, sources d’erreurs, et optimiser l’utilisation des ressources internes.

• Améliorer la communication interne et externe, en assurant une meilleure transmission des informations entre vos équipes, vos partenaires et vos clients.

• Réduire les risques d’erreurs et garantir des demandes complètes dès le départ, ce qui facilite la gestion des projets complexes.

• Augmenter l’autonomie de vos équipes et de vos clients, en leur permettant d’accéder à des configurateurs performants pour personnaliser ou valider des solutions en toute simplicité.

• Automatiser la génération de fichiers techniques (SOLIDWORKS, Word, Excel, etc.), pour industrialiser les étapes de votre chaîne de valeur et vous concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Pourquoi réaliser un Diagnostic CPQ ?

Réaliser un diagnostic CPQ permet de poser les bases solides de votre projet en répondant à vos besoins stratégiques et opérationnels. Il vous aide à :

• Déterminer une feuille de route claire pour identifier le configurateur produit idéal à mettre en place.

• Prioriser les étapes du projet en fonction de vos enjeux stratégiques et des objectifs de votre entreprise.

• Obtenir des recommandations personnalisées sur :

• Les solutions les plus adaptées à vos besoins spécifiques.
• Les prérequis techniques et organisationnels à mettre en place avant le lancement du projet.
• Les compétences nécessaires au sein de l’équipe projet pour garantir le succès de la mise en œuvre.
• Le choix du mode de réalisation, qu’il s’agisse d’une gestion interne ou d’un recours à des sous-traitants.
• Planifier efficacement le phasage et les délais de déploiement pour une mise en place optimisée et progressive.

Ce diagnostic vous offre une vision complète et structurée pour sécuriser et accélérer la réussite de votre projet CPQ.

Ce que nous proposons

Notre démarche de diagnostic CPQ est conçue pour vous offrir une analyse complète et des solutions sur mesure.

Voici ce que nous proposons :

• Une approche personnalisée : Adaptation de la méthode selon votre secteur d’activité, vos enjeux et vos objectifs spécifiques.

• Une analyse approfondie de vos processus : Étude de vos workflows actuels pour identifier les points de friction et les axes d’amélioration.

• Des recommandations stratégiques : Conseils sur les solutions CPQ adaptées, les prérequis techniques, et les compétences à mobiliser.

• Une vision claire du projet : Élaboration d’une feuille de route détaillée, incluant le phasage, les délais et les priorités stratégiques.

• Un accompagnement expert : Guidance sur la manière de structurer l’équipe projet, de choisir entre gestion interne ou sous-traitance, et d’assurer une mise en œuvre réussie.

• Des livrables concrets et opérationnels : Remise de documents clairs pour piloter et sécuriser votre projet.

Avec notre diagnostic CPQ, vous bénéficierez d’une vision globale et structurée pour digitaliser et optimiser vos processus de vente ou de conception.

Les étapes clés du cadrage CPQ

Le cadrage du diagnostic CPQ suit une méthodologie structurée en plusieurs étapes clés pour garantir une analyse complète et pertinente :

• Recueil des processus, applicatifs et flux : Analyse des workflows existants pour identifier les points bloquants et les opportunités d’amélioration.

• Validation des enjeux stratégiques : Alignement sur vos priorités business et vos objectifs à court, moyen et long terme.

• Entretiens et analyse des besoins : Études approfondies avec vos équipes (par persona et par processus) pour comprendre les spécificités de votre activité.

• Rédaction des solutions et recommandations : Proposition de solutions adaptées, accompagnées de préconisations techniques, organisationnelles et méthodologiques.

• Restitution : Présentation des résultats, livrables et feuille de route pour valider ensemble la vision globale du projet.

Chaque étape est essentielle pour structurer votre projet CPQ, sécuriser sa mise en œuvre et garantir qu’il réponde précisément à vos besoins stratégiques et opérationnels.

Les livrables

À l’issue du diagnostic CPQ, vous recevrez des livrables concrets et opérationnels qui vous guideront dans la mise en œuvre de votre projet :

• Une feuille de route détaillée, incluant les étapes clés et le phasage des configurateurs à développer.

• Un rapport d’analyse des besoins, basé sur vos enjeux stratégiques, les processus étudiés et les entretiens réalisés.

• Des recommandations sur les solutions techniques, adaptées à vos besoins et à votre environnement.

• Une liste des prérequis à mettre en place pour préparer efficacement le lancement du projet.

• Un plan d’action structuré, précisant les compétences nécessaires, les rôles au sein de l’équipe projet et les responsabilités de chacun.

• Un planning prévisionnel, intégrant les délais de mise en œuvre et les étapes critiques.

Ces livrables vous permettront de démarrer votre projet CPQ avec une vision claire, structurée et orientée vers la réussite.