Après le succès de ces deux derniers plan stratégiques, réalisés avec un an d’avance, découvrez le plan stratégique ambitieux CATALYST, annoncé fin 2019 par Visiativ.
Visiativ présente ses nouvelles ambitions de développement à travers son plan stratégique CATALYST. Après AUDEO 2017, achevé avec succès en 2016 avec un an d’avance, puis NEXT 100, dont les objectifs à 2020 ont été atteints dès la fin de l’exercice 2019, CATALYST vise à affirmer Visiativ en tant que partenaire stratégique des dirigeants pour accélérer l’innovation et la transformation de leurs entreprises.
CATALYST se matérialise à travers 5 évolutions prioritaires pour Visiativ : une nouvelle organisation autour d’une plateforme de compétences, une gouvernance renouvelée et renforcée, une performance financière réaffirmée, la mise en œuvre d’une stratégie innovante des ressources humaines, et des engagements encore plus forts en matière de responsabilité sociétale.
Au cours des dernière années, Visiativ est devenu un acteur global aux multi-compétences. À travers son plan stratégique CATALYST, Visiativ souhaite affirmer sa plateforme d’expériences humaines et digitales pour accélérer l’innovation et la transformation des PME/ETI et devenir ainsi le partenaire stratégique des dirigeants. Visiativ propose une approche pragmatique en matière de transformation digitale, du diagnostic à la mise en œuvre de la feuille de route et souhaite devenir une véritable plateforme de compétences humaines au service de l’expérience digitale.
A travers ce 3ème plan stratégique depuis son introduction en Bourse, Visiativ souhaite capitaliser sur sa base de plus de 21 000 clients pour accélérer les ventes multi-marques et ainsi accroître la part de son activité réalisée à travers du cross-selling (ventes croisées) entre ses différentes activités.
Dans cette perspective, Visiativ se fixe pour mission d’améliorer sa performance, de renforcer les synergies et la transversalité entre les différentes entités de l’entreprise, au service d’une ambition inchangée : être un partenaire de proximité et de confiance de ses clients.
Le plan stratégique s’articule autour de cinq axes :
Organisation
Performance
Transformation
Innovation
Merge