Visiativ Transformer

Objectifs et enjeux

Définition des objectifs et enjeux stratégiques de transformation

Insufflés par la Direction Générale de l’entreprise, les enjeux stratégiques sont centraux à toute transformation. Ils constituent les axes de référence de la transformation et sont essentiels à l’identification des projets à lancer.

Évaluation digitale

Analyse des constats et maturité digitale

Lors du diagnostic établi en amont de la transformation, il est clé de formaliser les écarts qui séparent l’entreprise du niveau d’atteinte de ses enjeux stratégiques. Ces écarts révèlent de manière concrète le terrain de jeu de la transformation.

Ensuite, tout au long de la transformation, selon la progression, la feuille de route doit être évaluée de manière régulière ; certains projets doivent être repriorisés. Vous conservez ainsi une agilité totale dans la conduite de la transformation vers son succès.

Projets prioritaires

Priorisation des projets stratégiques de l’entreprise

Toute transformation nécessite des arbitrages récurrents pour ajuster la feuille de route existante et y intégrer de nouveaux projets stratégiques au fil de l’eau.

Chaque projet doit être évalué selon divers critères afin de prendre les bonnes décisions de manière collaborative. La matrice de priorisation gains / efforts contribue notamment à orienter la feuille de route au plus près des enjeux de l’entreprise.

Roadmap de transformation

Création de la feuille de route de transformation

Partager dans un même référentiel chacune des feuilles de route de transformation facilite la compréhension entre les acteurs du projet. Chaque phase de feuille de route doit être calibrée au plus près des budgets alloués à la transformation, afin de sécuriser la capacité de l’organisation à la mener à bien.

L’impact de l’intégration de projets nouveaux peut également être apprécié sur la capacité de l’entreprise à les réaliser ou pas.

Météo des projets

Suivi de l’exécution

Au cours de l’exécution, superviser le bon déroulement de la transformation permet d’identifier très tôt les éventuels ajustements de priorisation à opérer.

Avec Visiativ Transformer, les porteurs de projet sont autonomes pour mettre à jour les indicateurs clés de leurs projets.

Le pilotage peut être mené au niveau local, organisationnel, ou au niveau plus global cross-organisationnel. A tout instant, le comité de direction dispose d’indicateurs à jour sur la transformation en cours afin de prendre les bonnes décisions lors du prochain comité de pilotage.