L’approche Redesign-To-Cost consiste à réduire les coûts et/ou augmenter la valeur d’un produit ou famille de produits afin d’en améliorer sa compétitivité. Par une analyse fonctionnelle, il va falloir éliminer ce qui est superflu et peu important pour répondre au besoin du client.
Par la suite, l’analyse de la valeur va identifier les composants qui dépassent les coûts fixés du produit afin de les substituer par des composants moins chers ou les supprimer. L’objectif est de répondre au juste besoin du marché et de conserver uniquement les fonctions qui apportent de la valeur au produit ou service.
Cette approche nécessite une collaboration productive des diverses fonctions d’une entreprise et notamment les prescripteurs.
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